专访｜阿布扎比文化与旅游部： 深耕中国深度体验市场，依托多元文旅产品 加速实现2030旅游战略目标

随着中国出境游持续复苏，阿布扎比稳居中国游客中东出行的热门目的地，小红书、抖音、微信等社交媒体平台上，网红、名人打卡内容持续带动目的地热度。阿布扎比文化与旅游部（DCT Abu Dhabi）将中国定位为“深度文化合作伙伴”，市场推广重心从打造知名度转向输出沉浸式深度旅行体验。国家旅业围绕中国市场消费变化、全新文旅产品、B2B行业合作、2030旅游战略进展四大维度，对阿布扎比文化与旅游部进行专访，结合2026—2027重磅活动季与萨迪亚特文化区全新艺术地标，解读阿布扎比面向中国市场的全新布局。

阿布扎比卢浮宫

Q1：过去两年，小红书等中国社交平台大量出现中国名人、网红到访阿布扎比的内容，不少网友希望前往同款点位打卡。请介绍近年中国赴阿布扎比旅游市场表现、核心变化，可否分享相关数据？

近年来，阿布扎比来自中国的旅游需求持续增长，中国游客越来越倾向于沉浸式、以体验为主导的度假方式，中国始终稳居阿布扎比前三大国际客源市场之列。数据显示，2025年阿布扎比酒店共接待来自中国的国际住客248,494人次，酒店平均入住率达81%；延续这一势头，2026年往来中国的航班客座率已达到91%。

最令人鼓舞的变化之一，是中国游客在阿布扎比停留时间的延长。2025年，中国游客平均停留时长达到2.3晚，同比增长14%，与2023年平均仅停留一晚的中转过夜相比几乎翻了一番。这反映出阿布扎比作为独立旅游目的地的吸引力不断增强，游客不再局限于短暂的过境中转，而是愿意探索阿布扎比更多的地方。

中国游客对展现阿布扎比旅游多元性的体验也表现出日益浓厚的兴趣。中国游客将约29%的非住宿支出用于购物，28%用于文化景点和景区，23%用于餐饮体验，20%用于交通，文化、自然、美食、购物娱乐多元需求同步释放。

数字平台在中国游客发现和考虑旅游目的地的过程中发挥着越来越重要的作用，小红书、抖音和微信等平台为游客提供了探索体验、寻求推荐、规划行程的机会。名人和网红的到访进一步放大曝光度，将阿布扎比的景点和体验介绍给新的受众，并激发潜在游客亲身前往体验。展望未来，市场情报显示，31.1%的受访中国游客表示有意在未来三年内到访阿布扎比，为在目的地知名度不断提升的基础上更进一步、鼓励更多中国游客体验阿布扎比丰富多样的旅游资源提供了宝贵机遇。

Q2：阿布扎比将中国定位为“深度文化合作伙伴”，市场推广从“知名度”转向“深度体验”。针对中国游客，阿布扎比开发了哪些个性化、特色化旅游产品与体验项目？

阿布扎比正在持续丰富旅游产品供给，围绕世界级文化景点、定制奢华体验、原汁原味的阿联酋传统、自然与康养四大方向打造沉浸式内容，激励中国游客延长停留、深度探索阿布扎比。

我们文化产品的核心是萨迪亚特文化区。其中，teamLab现象阿布扎比是标志性项目——一个鲜活的、互动式数字艺术环境，于2025年4月开放，占地17,000平方米，是国际艺术团体teamLab迄今最大的项目，也是全球同类设施中最大的专建场馆，在两个主要区域呈现20余件作品。体验的核心是其“环境现象”理念，空气、水和光等元素成为艺术作品的素材，艺术作品不断响应周围环境与互动人群而演变；亮点包括《无质量太阳与暗太阳》《变形连续体》《水粒子的循环宇宙》《涂鸦自然与跳动的大地》等作品。该项目自开放以来已在中国社交媒体平台引发强烈兴趣。阿布扎比卢浮宫则持续推出创新的艺术互动方式，包括“量子穹顶”虚拟现实体验，带领游客踏上30分钟的沉浸式时光之旅。阿布扎比古根海姆博物馆也将于2026年12月11日正式开馆，与扎耶德国家博物馆、阿布扎比自然历史博物馆共同构筑文化区的艺术集群。重要的是，所有机构都提供中文游客资源，让中国客人能够充分享受并参与这些文化体验。

对于寻求超奢华和定制体验的游客，阿布扎比通过“私享典藏体验”产品组合开发个性化产品，包括私人超级游艇庆典、定制空中体验，以及独家使用部分文化场馆举办私人活动，完全根据游客个人兴趣和偏好定制行程。

原汁原味文化探索是另一个重要领域。新的遗产体验，包括艾赫森宫殿的W6项目和阿莱茵地区的骆驼商队体验，让游客更深入地感受阿联酋传统、历史与生活方式，在参观主要景点的同时，接触阿布扎比的文化身份。

除文化之外，阿布扎比的自然景观和康养体验也为个性化行程提供了更多可能。游客可以入住安纳塔拉盖斯尔阿萨拉沙漠度假村探索利瓦沙漠，在朱拜勒红树林公园参加有向导的皮划艇之旅，或体验KAYAN康养节等以康养为主题的活动和体验。

叠加2026—2027活动季40多场世界级活动——包括F1阿提哈德航空阿布扎比大奖赛（12月3日至6日）、首次亮相的阿布扎比弗里兹艺术博览会（11月19日至22日）、阿布扎比NOMAD国际艺术与设计博览会（11月18日至22日）、阿布扎比公共艺术双年展、阿布扎比文化峰会（12月8日至10日）、UFC决战周、萨迪亚特之夜与利瓦国际节等——文化、体育、音乐、艺术活动贯穿全年，为深度行程提供丰富的内容支撑。

扎耶德国家博物馆

Q3：2026阿布扎比中国旅业峰会迎来100位中国旅游买家到访；ITB China 2025上，DCT与17家中国旅游企业签署战略合作。如何评价B2B合作转化成果？未来在中国B2B市场的核心工作重点是什么？

我们与中国旅游业的战略合作，是将对阿布扎比的兴趣转化为实实在在旅游需求的核心。2026阿布扎比中国旅业峰会接待了100名中国旅游买家到访阿布扎比，ITB China 2025上与17家中国旅游企业签署了战略合作协议——这些举措体现了我们致力于建立长期合作伙伴关系，以强化阿布扎比在中国这一重要市场中的存在。

我们评估这些举措的成效，不止于签署协议的数量或举行的会议场次，而是重点关注合作伙伴关系如何转化为市场知名度、可预订的旅游产品、更广的分销渠道，并最终转化为游客需求。通过与旅游业伙伴紧密合作，我们力求确保阿布扎比日益提升的知名度能够得到易获取、切合需求且富有吸引力的旅行体验的支撑，让中国游客能够轻松发现并预订。我们正日益聚焦于鼓励游客通过更长、多体验的行程去体验阿布扎比更多的地方，这些行程涵盖文化、家庭景点、自然、康养和奢华。2025年中国游客平均停留时长达到2.3晚、同比增长14%的数据，进一步印证了通过行业合作鼓励更深度目的地探索的机遇。

展望未来，我们在中国的B2B战略将聚焦于强化分销、深化商业合作，并将触角拓展至高潜力客源市场。一是与航空公司、在线旅行社和旅游利益相关方更紧密地合作，更好地将目的地灵感与旅行规划和预订连接起来，利用市场洞察指导更有针对性的营销活动和产品开发；二是把行业合作拓展到中国传统一线城市之外，包括在杭州、成都、西安、武汉、重庆和青岛等城市开展路演和市场推广活动，把握中国与阿布扎比之间航空连通性不断增强所带来的机遇；三是通过考察团、联合营销项目、中文版“体验阿布扎比专家”在线学习平台以及阿布扎比通票分销商门户，为旅游业伙伴提供目的地知识、资源和商业工具；四是在此基础上，确保目的地知名度的提升转化为可衡量的旅游需求、更强的行业合作伙伴关系以及更长、更沉浸式的停留，支持中国赴阿布扎比游客量的可持续增长。

Q4：阿布扎比2030旅游战略设定目标：年接待游客3930万人次，旅游业GDP贡献达到900亿迪拉姆。目前项目推进情况如何？

阿布扎比正朝着“2030旅游战略”设定的宏伟目标稳步迈进，该战略旨在到本十年末实现每年接待3930万游客，并将旅游业对GDP的贡献提升至900亿迪拉姆。我们的路径以可持续的长期增长为核心，依托对旅游基础设施、目的地开发、国际连通性和客源市场多元化的持续投资。

2025年，阿布扎比接待游客2660万人次，约相当于2030年目标的68%；同期，旅游业对阿布扎比GDP的贡献约为600亿迪拉姆，约相当于900亿迪拉姆目标的67%。这些成果表明我们正朝着长期目标取得实质性进展，也为未来几年的持续增长奠定了坚实基础。

为支撑这一势头，住宿供给持续扩容。2025年，酒店开发在建项目同比增长73%，从34个增至59个活跃酒店项目，包括阿布扎比宝格丽度假村及宅邸、阿布扎比Mondrian酒店和Nobu酒店及公寓等国际知名酒店品牌即将推出的项目，进一步增强阿布扎比对多元游客群体的吸引力。

对文化景点和游客体验的投资持续拓展阿布扎比的旅游产品供给。2025年博物馆年参观量达到190万人次，萨迪亚特文化区的持续开发，以及涵盖娱乐、自然、遗产和康养的体验，正为国际游客探索这一目的地创造更多理由。

国际连通性和基础设施建设对实现目标同样重要。扎耶德国际机场A航站楼的启用将机场年旅客吞吐能力提升至4500万人次，为支撑不断增长的国际需求提供了坚实的基础设施保障。

展望未来，我们的重点仍是将这些投资转化为持续的游客增长、更长的停留时间和更大的经济贡献。通过加强国际合作伙伴关系、扩大连通性并持续开发独具特色的游客体验，我们正在为实现“2030旅游战略”的宏伟目标奠定坚实基础。