想成为旅行社合伙人，就选和平天下！

文旅行业彻底告别了躺赚时代。2023年以来，旅行社连锁赛道高速扩张、行业内卷加剧，多数品牌陷入“免管理费、拼低价让利”的同质化博弈。但即便政策不断让步，依然有大量门店深陷低利润、高风险、闭店亏损的困境。

越来越多从业者看清一个事实：短期的政策让利没有持续性，真正能让门店活下去、赚得到钱的，是真实的产品壁垒、稳定的客源渠道、完善的数字化工具和落地的全方位赋能。在行业洗牌加剧的当下，选对平台，就是创业最大的底气。

这也是众多旅行社合伙人选择和平天下集团的核心原因。目前，和平天下全国门店规模突破800家，其中北京超200家、华北区域达600家。不靠噱头造势，依靠可落地的盈利模式、完善的赋能体系和稳定的长期收益，成为文旅连锁赛道中值得信赖的合伙品牌。

和平天下集团总部

告别行业内卷：不拼短期让利，只拼长期真实盈利

当前文旅行业痛点十分鲜明：国内游产品同质化严重、价格高度透明，利润空间被持续压缩；出境游市场尚未完全回暖，整体盈利能力不及疫情前。与此同时，线下门店始终承担租金、人工等固定成本，经营压力持续攀升。

过去行业普遍采用“重扩张、重收费、轻服务、轻赋能”的粗放模式，不少品牌只顾规模化圈店、收取管理费，忽略门店真实经营难题，导致大量合伙人在无序竞争中亏损退场。和平天下集团董事长张志金精准点破行业症结：传统规模化、标准化的粗放扩张打法早已失效，单纯靠收取管理费的轻服务模式，根本无法适配当下的文旅市场。对此，他带领集团早早跳出行业内卷，摒弃粗放发展逻辑，以合伙人长期盈利为核心，用价值赋能替代短期政策让利，打造全方位赋能的“六边形”发展体系，通过体系化、常态化、可落地的扶持模式，帮助门店稳住经营、夯实利润、抵御行业波动，以稳健经营锚定品牌与合伙人的长远发展。

和平天下集团董事长  张志金

线下价值回归：800+门店规模，验证实体文旅生命力

前些年，不少行业观点认为线下旅行社门店会被线上数字化取代。但短短几年时间，行业风向彻底反转。曾经重仓线上的OTA平台纷纷加码线下终端布局，线下旅游零售持续扩容。

风向逆转的核心，在于旅游行业的特殊属性。旅游消费不是标准化交易，涵盖签证办理、行程定制、一对一咨询、售后兜底等精细化服务。尤其文旅主力中老年客群，更偏好线下实地咨询、面对面沟通的服务模式。和平天下集团总裁张志利表示：线上解决交易效率，线下解决信任与体验，线下门店的场景价值、服务价值、信任价值，是线上无法替代的核心优势，也是后疫情时代文旅行业重新激活线下实体的关键所在。

在张志利总裁看来，线下门店早已不是单纯“卖线路”的渠道，而是可以长期沉淀、自主可控的客源资产，不受线上平台流量波动、规则调整的影响，是品 牌和合伙人穿越行业周期的核心底气。基于这一核心逻辑，集团始终深耕线下实体价值，不盲目跟风线上流量内卷，专注为门店搭建长效稳定的经营底盘。

和平天下集团总裁  张志利

场景模式升级：头部商超深度合作，重构门店盈利模型

传统街边门店普遍存在租金成本高、客源零散、获客难度大、营业时间有限等问题，这也是门店盈利难的关键。为从根源破解合伙人获客痛点，和平天下集团总裁张志利主导创新门店场景模式，深度联动永辉、物美、京客隆、超市发等头部商超，达成长期战略合作，打造更具优势的商超门店模型，从场景、客流、成本三大维度，彻底优化门店盈利结构：

1、客源更精准稳定：商超天然聚集家庭、中老年核心旅游客群，门店自带稳定自然流量，大幅降低获客成本，解决街边店引流难、客源不稳定的问题；

2、经营时段更完整：商超门店营业时间延长至晚间22点，精准承接每晚20-21点的报名高峰，补齐传统门店夜间客源流失的短板；

3、经营成本更可控：商超优质点位租金低于核心街边商铺，依托商超自带流量，无需高额推广费用即可实现常态化曝光与成交；

4、客户粘性与复购更强：依托商超稳定客流，合伙人可持续沉淀会员资源，深耕老客复购与转介绍，盈利稳定性远高于传统散客模式。

全维度落地赋能：轻资产入局，体系化支撑稳健经营

针对文旅创业者入局门槛高、运营经验不足、客源不稳定、回本周期长等痛点，和平天下累计投入上亿元专项资金，搭建线上线下一体化赋能体系，从数字化、产品、售后、运营四大维度，全方位帮扶合伙人稳定经营、长效增收。

1、数字化赋能：智能降本，轻量化经营

依托旗下北京市专精特新企业——北京由您科技有限公司，集团自主研发双平台体系：直客平台“游您所愿”、同业平台“旅品汇”，创新7种下单模式，实现电子合同、电子发票、投保出单、线上对账全流程无纸化闭环。同时全域落地“旅秀”智能展示一体机，替代传统纸质物料，支持触屏选品、一键成交。合伙人可实现手机远程入驻、线上经营，真正做到低门槛、轻量化、智能化运营。

2、产品赋能：独家差异化，跳出低价内卷

依托全国门店规模优势，集团打造“游您所愿”专属产品矩阵，深耕自组团、定制团、包机专列等高毛利差异化产品，以独家资源帮助合伙人避开低价价格战。据张志利总裁介绍，集团始终坚持产品差异化、高端化路线，落地实战案例清晰可查：年初顺利执行4架次老挝高端包机，集团总裁亲自带队，全程五星住宿，配备专属接团仪式、警车开道、定制晚宴、专属生日礼遇，高端服务体验收获游客高度认可，大量游客未返程即锁定后续邮轮行程，实现高复购、高转介绍，切实提升门店盈利空间。

3、售后赋能：解决投诉48小时先行赔付，降低经营风险

为保障游客权益、降低门店售后压力，集团长期推行解决投诉48小时先行赔付机制，对客户投诉及售后问题快速闭环处理，第一时间落实权益保障。既有效降低门店经营风险，也持续夯实品牌口碑，帮助合伙人长期维护客户信任。

4、运营赋能：全程帮扶，降低创业门槛

集团实行免门店管理费政策，仅收取基础财务费用，大幅降低创业入局成本。同时提供选址评估、证照办理、门店装修、开业策划、落地会销、日常指导的一站式全流程帮扶，常态化开展店长专项培训、经验交流与政策赋能，并配套现金奖励、流水返利、开业礼遇等激励政策，助力新手快速上手、缩短回本周期、实现稳健经营。

结语：深耕长期价值，靠谱平台助力稳定创业

文旅行业的竞争，早已从规模扩张、政策内卷，转向产品、服务、赋能与长期价值的竞争。正如董事长张志金的长期战略布局，集团始终聚焦价值创造、数字赋能、产业深耕三大核心方向，落地六大核心战略，搭配总裁张志利主导的线下场景升级、全渠道赋能体系，以800+全国门店的市场沉淀、头部商超的稳定流量、亿元级数字化投入、独家高毛利产品体系、完善的售后兜底、全流程运营帮扶，构成了和平天下扎实的合伙保障体系。

对于旅行社创业者而言，靠谱的平台，是稳定盈利、抵御风险的最大底气。选择和平天下，依托成熟模式与全方位赋能，轻装上阵、稳健经营，在行业下半场实现长期稳定发展。